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工作业绩怎么写(年终总结不再是难题)

发布时间: 2021-11-15 11:38:00 来源: 互联网

职场上有一件事,只要走到管理岗,估计都会常常遇到,那就是总结,从周总结,到月总结,到年总结。这具体有什么样的总结,就看公司的规模,公司的要求。

许多人对写总结发础,不知道怎么来写总结,这里,我以三十多年的职场经验,来告诉你,怎么写好年终总结。

年终总结,你可以分成四个部分来进行总结。

年终总结不知该如何下笔?三十多年的职场经验手把手教你怎么写

 

第一部分,主要要写工作业绩

具体来看,也可以包括这四个部分内容:

1、 今年我取得的相关成绩介绍:由远及近,细细说来,让你的领导一看就知道了你今年做了哪些事,取得了哪些成绩。

2、 今年具体完成了哪些工作任务,尤其重点介绍你的领导关注的,公司的重点工作任务,通过介绍这些具体的工作任务,一方面,给你的领导进一步了解你的工作,同时,也可以提醒领导这些重点工作,因为领导也需要做总结的。你的总结可能是领导的素材啊。

3、 当前的进展进程:当前正在推进的工作,你需要进行一定的介绍。

4、 计划的实施情况总结:把相关的指标,目标,具体的工作计划,进行总结。

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第二部分,介绍亮点与经验

业绩介绍完了,下面就需要介绍你的工作亮点,工作过程中收获的经验。这也可以通过四个方面来展开:

1、 任务展开中,你完善了哪些工作流程,如果有这样完善,这绝对是你的亮点经验。也会是你领导的亮点经验。

2、 你的工作中,拓展出了哪新的渠道,新的渠道意味着个人的努力,也可以从中总结出未来渠道拓展的方向。

3、 你在完成任务过程,关注到了哪些成本项,然后在工作中,节约了这些成本。这样的工作经验是领导喜欢的,降本增效永远是管理者的最爱。

4、 说了降本增效,当然你还得关注你提升了哪些方面的工作效率。

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说完了业绩,介绍了亮点与经验,根据我们中国人的特点,当然得找找不足,领导不喜欢一个没有缺点的下属,或者不喜欢自满自大的下属的。

所以,第三部分你可以写写问题分析

所谓的问题分析,你也可以从以下三个部分来展开分析:

1、 当下你的工作中,面临着什么样的挑战,正好把自己遇到的问题,写出来,说不定公司真的能给你不少资源来解决这些问题。有利于你来年取得更好的业绩。

2、 这些困难与问题,你需要分析是什么样的原因造成的。领导不喜欢下属只提问题,不提解决思路。所以,你既然提出来这些问题,就得让领导知道你进行了深度思考,并有了初步的思路。

3、 根据问题,思路,你需要提出未来的改进建议,明确你希望怎么来改进,怎么来完善。这样领导在你的改进建议的基础上,容易去做一些决策。

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业绩,经验,问题,这就是总结的三个重点内容,但你别以为这总结就结束了,还需要有一条最关键的,就是未来的计划。

总结都是为了未来更好的工作,光有总结是不够的,所以你必须提出未来的计划。

第四部分,未来的计划,也可以包括三个部分:

1、 明年的工作计划与安排,你需要根据今年的业绩,亮点,存在的问题,提出来年的工作目标。

2、 既然目标提出来了,完成目标的资源你当然需要提出来,需要公司匹配哪些资源,哪些部门配合你。

3、 可以提出初步的评价标准。你自已提出计划的目标值。给公司来参考建立评价机制。

到这里,你的一份年终总结才算真正完成。怎么样?你可以试试,你的领导会喜欢的。

@成功自然有理由,失败一定有原因!

关于职场的任何问题,欢迎在评论区留言提问,作为三十年的职场老兵,都会分享给您!

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