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员工激励机制(HR应该制定哪些内容来激励员工?)

发布时间: 2021-11-15 17:00:40 来源: 互联网

今天,一则话题登上知乎热榜前十:“腾讯2022校招薪资首发,白菜总包接近40W”,此话题已经引来了724个回答,5079个关注。

身为HR,我怎么做“员工激励机制”才合理?

 

多数网友们都在感慨大厂工资真高,但翻翻高赞回答,部分经验丰富的职场人却在分析大厂对员工的激励机制。

确实,从小白菜到SSP,腾讯给各级岗位的月薪、签字费、股票、房补等等都很合理,高薪激励了年轻人的理想,在这秋招的当口吸引了不少优秀应届生的目光。

做为一个有3年从业经验的HR,我也深知“激励机制”对一个公司的重要性。HR能做出合适的“员工激励机制”,并得到有效利用,是对HR极高专业度的体现。

但是,想做出适合本公司的“激励机制”,必须要理清三个问题。

一、在人力资源管理中,激励机制到底是什么?

在管理学中,激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。

任何人都存在物质需要和精神需要,员工内心想要争取的“条件、愿望、动力”,都是公司对他的激励条件。

凡是满足员工对工资、福利、安全环境、人际关系等方面需要的激励,叫做外在激励;满足员工自尊、成就、晋升等方面需要的激励,叫做内在激励。通过长期以来的实践,我发现,对员工激励的成果是“使员工从工作本身取得了很大的满足感。”

总的来说,激励机制就是通过运用激励理论,有效地激发员工潜力,进而提高公司的经营效率。

二、HR为什么要制定激励机制呢?

答案是显而易见的,可以提高员工的工作效率与业绩,有助于实现组织目标。

美国哈佛大学的管理学家James研究发现,在缺乏激励的一般岗位上,员工仅能发挥其实际工作能力的20%~30%,而受到充分激励的员工,其潜能可以发挥出80%左右。

1983年,日本丰田公司采取激励措施鼓励,结果在当年,员工就为公司多带来900亿日元的利润。

所以,通过激励,可以激发员工的创造性与革新精神,提高员工努力程度,取得更大业绩。

三、HR到底该怎么制定激励机制?

对于大多数公司来说,制定以下6种激励方法就够了。

(1)质利益激励法

以物质利益为诱因对员工进行激励,如工资、晋级、各种实物等。

(2)目标激励法

给员工制定目标,驱使员工努力工作。

(3)榜样激励法

使目标形象化,组织内成员向榜样学习。

(4)形象与荣誉激励法

照片、资料张榜公布,借以表彰企业的标兵、模范。

(5)信任关怀激励法

管理者充分信任员工的能力和忠诚,放手、放权,并在下属遇到困难时,给予帮助、关怀。

(6)兴趣激励法

企业组织摄影、戏曲、体育等兴趣小组,使员工的业务爱好得到满足,增加员工的归属感。

身为HR,我怎么做“员工激励机制”才合理?

 

激励是一种精神力量,有效的激励机制能起到激发员工的动力,调动员工的积极性、主动性和创造性等重要作用。

各位HR姐妹们一定要重视起来啊,有不懂的地方可以一起交流。

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